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秋季初中教务处工作计划

[ 字体: ] [ 手机版 ] [ 全文4856 字 ] [ 时间:2018-07-20 11:57:24 ]

2020年秋季初中教务处工作计划

  时间真是转瞬即逝,我们的工作又将迎来新的进步,是时候认真思考工作计划如何写了。写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的2020年秋季初中教务处工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

  秋季初中教务处工作计划1

  为适应教育改革与发展的需要,根据学校年度工作安排,围绕2017年“课改”主题词,探索绿色教学实践,完善学校“绿色教学”理论体系。结合学校的精细化管理要求,提出本学期教学工作要点。

  一、指导思想

  坚守“以人为本”的教育思想,遵循“立德树人”的根本宗旨,根植“绿色教育”的办学理念,培育“绿润生命,盛及未来”的教学实践体系。

  二、目标任务

  达成三个建构:科学有特色的校本课程体系构建;自主而优效的课堂教学模式构建;全面重发展的素质评价体系构建。

  实现三个目标:奠定学生全面个性发展的终身素质基础;促进教师梯级团队发展和专业个性成长;形成效益优良质量领先的绿色教学品牌。

  三、基本策略

  坚持以素质教育为基本导向,以学生素质全面个性发展为根本宗旨,以课程体系构建为主要载体,以改变教与学行为方式为抓手,以优化课堂教学模式为重点,强化过程监控,回归教育本真,实现减负增效,提高素质能力,提升教学质量,铸造绿色教学品牌。

  四、主要工作

  1.全面推进课堂教学改革

  (1)建立和完善课堂教学改革的组织和机制

  建立以校长为组长、各分管校长为副组长的课堂教学改革领导小组,下设课改课题研究、课堂教学、学生组织、后勤保障四个工作小组,以各分管校长为小组长,处室干部和骨干教师为成员的推进小组。建立以领导小组统领下的由教务处牵头、各处室协调配合的课堂教学改革工作运行机制。

  (2)建立和完善课堂教学改革的制度和方案

  根据学校课堂教学改革实施意见,按照分工协调的原则,建立和完善改革的配套制度和方案。如:课堂教学模式建构方案、课堂教学评价意见、两案(导学案、练习案)考核办法、教师培训方案、教师专业发展评价办法、课堂改革研究意见、学习小组建设方案、学生综合素质发展评价办法、教师绩效评价办法等。

  (3)做好堂教学改革的推进计划和评估机制

  建立年度规划、学期计划,月安排、周布置的工作推进机制;实行随机观察、重点调研、学月小结、学期评估、年度总结的反馈机制。关注过程,注重问题解决和经验总结。

  (4)充分将信息技术与各学科教学整合

  学校兴建了两间微格教室(本部正在兴建中),学校利用信息技术各个教研组开展微格教研,促进教师课堂教学水平的提高。

  2.积极构建校本课程建设

  (1)严格执行国家课程计划,按照标准开齐、开足国家课程、课时。将安全教育纳入正常教学计划,贯穿日常教学中,每学期安全教育初中一至二年级每周不少于2课时、初三每周不少于1课时。

  (2)根据地域特点,结合学校实际,整合地方课程、开发校本课程,促进三级课程的有机融合,体现课程建设的发展性、自主性、校本性,彰显绿色课程的学校品质。

  (3)严格作息时间,切实减轻学生课业负担。初中不超过7小时。

  3.逐步探索素质评价革新

  (1)学生评价:建立学生综合素质评价指标,探索学生素质发展评价方法和方式革新,建立学生成长档案袋,完善电子评价档案,修订和完善学生素质发展报告单,建立评价反馈机制;探索学科素养评价体系,促进学生三维学习目标的协调发展。

  (2)教师评价:建立和完善年级组、教研组、备课组评价考核方案;建立和完善教师专业素质能力评价方案;建立和完善教师绩效考核方案。促进教师梯级式、团队化发展,促进教师个性化、专业化成长。

  4.精细管理促进质量提升

  (1)强化教务处内务管理。进一步细化处室工作人员的职责要求,建立处室干部周会制,处室月会制,备课组间周例会制度,及时反馈工作信息,及时公布教学常规管理考核结果,及时纠正问题,完善措施。

  (2)落实常规“七个一”。教学管理人员课堂每日一巡查、每周一小结、每月一考核,分管校长和处室干部每周听一节课、访谈一名教师、访谈一名学生、参与一个备课组活动。

  (3)加强集体备课督查指导。坚持每周半天的集体备课,重点指向新课堂模式的设计和研究;通过巡查和行政干部联系制度,强化集体备课的过程落实和质量提升;注重集体备课成果的总结和提升。

  (4)抓好课堂教学改革推进。采取巡查、听课、调研、汇报展示等方式,加强课堂教学改革的过程跟进与指导。

  (5)强化教学器材设备管理使用。进一步落实教学器材、(专用教室)的管理人员职责,坚持每月对教学器材(专用教室)的管理使用开展例行检查,纳入教学常规和处室人员管理考核。充分发挥器材、设备、场地的效益,促进现代教育技术与课堂教学的深度融合。

  (6)抓好“两案”(导学案、练习案)的监控。制定两案的考核细则,切实减轻学生过重课业负担,促进学生自主学习,实现减负增效。

  (7)关注薄弱班科的提升。积极展薄弱班科的调研分析,落实整改提升措施,开展优势班科的交流,加强帮扶指导,促进团队均衡发展。

  (8)确保毕业班出口质量。制定和完善毕业班工作方案,坚持行政联系和周碰头和月分析制度,及时发现和纠正问题,优化工作措施,提高工作的针对性、有效性,确保中小学毕业班出口质量在去年的基础上稳中有升。

  在教学管理工作中,还要要处理好几个关系:即减负与增效的关系、传统与革新的关系、理论与实践的关系;大胆革新,勇于实践,让课堂教学改革成为绿色教学动车组,成为绿色教育的闪亮名片。

  秋季初中教务处工作计划2

  一、指导思想:

  以宋x校长学校工作报告为指导,以杨校长教学工作思路为抓手,以xx一中与xx师范大学合作办学为契机,以学生、教师和学校的发展为根本,以课程改革为动力,以高效的课堂教学为重点,以教师队伍建设为基础,以教研组、备课组建设为保证,细化、深化、强化教学过程管理,向管理要质量;大力开展教育科研,向科研要效益。脚踏实地、高质量、高效益地实质性推行课程改革,全面提高教育教学质量。

  二、工作目标:

  1.强化责任意识,积极引领,进一步增强教师的.事业心和责任心。

  2.精细过程管理,向管理要质量。

  3.推进集体备课,增强团结协作、互帮互学、合作探究意识,促进青年教师的成长。

  4.加强教研组建设,规范教研活动,形成阶段性教学教研成果。

  5.树立质量意识,重点服务高三,确保20XX年高考重点硬上线突破50人。

  三、主要工作:

  (一)强化教学常规管理

  1、规范教学秩序,落实教学流程管理。上课期间(包括晚辅导期间)禁止使用多媒体播放与教学无关的视频影像。

  2、规范教学过程,对备课、上课、作业批改、单元检测、课后辅导、学科竞赛等提出明确要求,教务处指导、协助年级组、备课组做好检查、反馈工作。

  (1)备课:人人有教案,课课有教案,其中未带满三轮的教师须有详案,有教学反思。备课组长负责每周检查一次,并签名,为年级组、教务处检查把好第一道关。如遇推门听课、突击抽查无教案进课堂者,将视为教学事故予以处罚。

  (2)上课:不迟到,不早退,不中途离堂,不接打手机,精神饱满,尊重学生主体性,积极探索实效、高效的课堂设计。

  (3)作业批改:按备课组要求完成一周作业布置与批改,由备课组长负责每周检查一次并做好批改数量和质量的记载。

  (4)单元测试:由备课组统一制定测试计划,选好测试用卷,组织测试,及时批改,研究形成质量分析报告。

  3、加强教务周志的收集和各项内容的统计,及时向学校、年级组反馈学生意见。

  4、协助年级组加大检查教师上课情况(漏课、迟到、提前下课、私自调课,不假外出等)力度,并做好记录,及时公布。

  (二)加强教研组建设

  1、各教研组、各备课组要认真制定详细的工作计划,定人,定内容,定时间,定地点。

  2、以集体备课为突破,建立高效、共享、反思的新型备课方式。从本学期开始各备课组一定要有集体备课的详细计划,并积极开展集体备课,倡导教师分工协作,目标明确,突破重点,备出精品,集体交流,注重反思。

  3、以教学质量月为突破,建立互动,互助型听课方式。讲课听课评课是教学质量月的重要模式。期中考试后,我校将在高一、高二两个年级组织开展全员参与的讲、听、评课活动,学校将组织专家全程参与此次活动,问诊把脉,促进我校课改的实质性推进,实现优质高效的课堂教学,提高教育教学质量。

  4、各教研组要积极开展教研活动,有计划,有内容,有特色,要充分准备,形式多样,要有详细记载。学期末学校进行优秀教研组评定。

  (三)服务高三备考

  高考是学校的生命线,抓好高三复习备考是本学期学校工作的重中之重。所以在抓好在高一、高二的教学工作同时,更要抓好高三的备考工作。

  ⑴、认真组织研究考试大纲,考试说明,研究课改省份近三年的高考试题。安排每月进行一次高考测试。加强综合科考试的训练力度。

  ⑵、指导高三阳光班教师认真制定教学计划,增加训练密度,提升训练难度,提高训练强度。协助年级组抓好重点学生的重点培养,提高冲击600分的学生基数,特别是要有顶尖高手。以确保来年的高考取得更好的成绩。

  ⑶、协助年级组科学规划三轮备考,制定备考方案,落实备考措施。

  (四)加强学生的综合素质培养

  1、提倡高一、高二开展单科竞赛,教研组长负责组织,学校大力宣传,给学生树立各科学习榜样。

  2、建议各班由任课教师组织各学科兴趣小组8——10人,开展丰富的课外小组活动。

  3、加强对体育,艺术特长生的管理工作,注重学生学生个性发展。

  (五)组织好期中、期末考试。把好考试、评卷、成绩统计、质量分析四关。

  (六)督促实验教师完成实验教学任务,保管好实验物品。

  (七)组织教师开展多媒体教学培训,要求每位教师都能利用现有的电教设备,熟练使用多媒体组织课堂教学。

  (八)协助教科处安排好老带新工作,落实青年教师成长计划。

  总之我们全校师生要把握好xx一中与xx师范大学合作办学这一千载难逢的机会,依托xx师大优质的资源,科学的管理,先进的办学理念来提升xx一中的办学水平和质量。机不可失,失不再来,我们全体教职工必须同心同德,齐心协力,以高度的责任感和事业心搞好自己的本职工作,为实现xx一中跨越式发展作出最大的贡献。

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